Close Help Print Course module: 202100085 202100085 Masterclass Organisation of Risk Managemement Course info Course module 202100085 Credits (ECTS) 6 Course type Course Language of instruction Dutch Contact person prof.dr.ir. P.C. de Weerd - Nederhof E-mail p.c.deweerd@utwente.nl Lecturer(s) Previous 1-5 of 66-6 of 6 Next 1 Lecturer T.L. Fiorito Lecturer dr.ir. P. Hoffmann Lecturer dr.ir. J. de Leede Lecturer prof.dr.ir. P.C. de Weerd - Nederhof Contactperson for the course prof.dr.ir. P.C. de Weerd - Nederhof Academic year 2021 Starting block JAAR Application procedure BOZ applies for you Registration using OSIRIS No Aims De deelnemer: Heeft theoretische kennis en inzicht in de wijze waarop instituties, de risicomanagementcyclus en de risicomanagementfunctie kunnen worden georganiseerd, welke omgevingsfactoren hiervoor bepalend zijn en zijn in staat deze te analyseren, te ontwerpen en te implementeren. Heeft  kennis en inzicht van geïntegreerde risicobenaderingen voor moderne, veelal onbekende risico's in sterk dynamische omgevingen. Heeft  theoretische kennis en inzicht in de wijze waarop lerend organiseren kan bijdragen aan een risicobewuste organisatie. Heeft inzicht en theoretische vaardigheid in het ontwerp en de implementatie van passende organisatievormen voor risicomanagement binnen organisaties en in complexe (samenwerkings-)verbanden. Is in staat schriftelijk te communiceren over de inrichting van de eigen organisatie en de risicomanagementfunctie en op basis van heldere argumenten gewenste veranderingen in de inrichting en risicomanagementfunctie te verwoorden. Is in staat op basis van heldere argumenten gewenste veranderingen in de inrichting en risicomanagementfunctie schriftelijk te verwoorden. Is in staat om op basis van een analyse van de eigen werkcontext oordeelkundig, waardevolle en originele aanbevelingen te verwoorden rekening houdend met een complex (politiek) krachtenveld; tegenstrijdige meningen en belangen; ontwikkelingen binnen en om de organisatie(s); een gegeven machtsverhouding.                               Heeft kennis en inzicht in ethische en integriteitsaspecten en 'compliance', bedrijfscodes en 'governance'  en kennis en inzicht in certificering en integratie van managementsystemen. Is in staat om op basis theorie en verworven inzichten de inrichting van de eigen organisatie en risicomanagementfunctie te beoordelen en is in staat de inrichting en functioneren te beoordelen, gelet op mogelijke risico’s. Content De masterclass behandelt het vormgeven van het ontwerp, de besturing en de implementatie van een organisatie voor risicomanagement, en de relatie met de staande organisatie van instituties. In de module worden (1) inleidingen gegeven op het denken over organisaties en organisatievormen en hun risico’s en (2) over het implementeren in de organisatie van de risicomanagement cyclus als routine; alsmede (3) over ‘compliance’ en ‘corporate governance’, bedrijfsethiek en integriteit. Ook komt personeelsmanagement, (4) competentieontwikkeling en de lerende organisatie aan de orde, en krijgen deelnemers de mogelijkheid om een HR risicoprofiel voor hun eigen organisatie te bepalen. Er is ruime aandacht voor (5) scenarioplanning: onzekerheid vs strategische en operationele risico’s in een VUCA wereld; en de link met visioning en roadmapping. In een praktijkbijdrage komt het belang standaarden, certificering en integratie van managementsystemen (zoals voor kwaliteit, arbo, milieu en risicomanagement) aan de orde. Verder is aandacht voor risicomanagement in de supply chain, strategische allianties en netwerken en last but not least (6) nieuwe (project)organisatievormen, teamvorming, en leiderschap. Het organiseren voor veerkracht en ‘nieuwe’ maatschappelijke risico’s vormt het sluitstuk, waarna een toets bestaande uit twee papers en een reflectie-essay de module afrondt.   Seminar Data* Locatie Seminar 1 16 & 17 december 2021 U Parkhotel Seminar 2 13 & 14 januari 2022 U Parkhotel Seminar 3 10 & 11 februari 2022 U Parkhotel *Data onder voorbehoud       Assumed previous knowledge Vooropleiding op HBO- of academisch niveau Relevante werkervaring Participating study Master Risicomanagement Start date 16-12-2021 End date 11-02-2022 Required materials Book Argyris, Ch. (1991) Teaching smart people how to learn. Harvard Business Review, reprint. Book Calderon et al., (2018) Can compliance restart integrity toward a harmonized approach. The example of the audit committee, Busines Ethics_A European Review Book Daft, R.L., (2014) Organisatietheorie en – ontwerp Book Disruptive Scenarios, VBA Journaal Book Drexler, Allan & David Sibbit. The Seven Stages of the Drexler/Sibbit Team Performance Model Book Frijters, M. e.a. (2010) Veiligheid & Mindset, Veranderen van gedrag door te werken met dilemma’s. Kessels & Smit, the learning company Book Hoofdstuk 9, Scenarios for Success Book JBC 2016_R.Hofff_ISO 19600 over compliancemanagement Book Kyllbert Oliveira, Mirian Méxas, Marcelo Meiriño & Geisa Drumond (2019) Leading change: Why transformation efforts fail – John P. Kotter Book Leiderschap in verandering – Janka Stoker Book O.Fisscher Integriteit en Innovatie. SIGMA febr 2017 Book Ruijter, de P., (2012) Scenario Verbanden. FD Outlook dossier Connected Risk Book Ruijter, de P., Het scenario planning model. Uit: P. de Ruijter e.a. (2014) Klaar om te wenden. Scriptum Book Smith, G., Why I am Leaving Goldman Sachs, New York Times, 2012 Book Tjepkema, S. Leerblokkades. Kessels & Smit, the learning company Articles De te gebruiken artikelen worden weergeven op Canvas. Canvas Voor deze cursus wordt Canvas gebruikt. Recommended materials Book Hoffmann, P., H. Schiele and M. Song (2012) Enhancing supply risk management performance: a transaction cost and social exchange theory perspective Instructional modes Assignment Presence duty Yes Lecture Presence duty Yes Other Presence duty Yes Presentation(s) Presence duty Yes Seminar Presence duty Yes Tutorial Presence duty Yes Workgroup Presence duty Yes Tests Onderzoeksopdrachten, Reflectieopdracht Close Help Print